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Sicherheitspolitik

Weil uns Frieden in Freiheit wichtig ist.

Im Jahr 2021 schlossen wir Inhaber uns für den Bereich der Sicherheitspolitik zusammen mit einem Netzwerk von unterschiedlichsten, erfahrenen Advisors (Referenten, Trainer, Coaches, Berater aller Geschlechter) aus den Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS), Unternehmen und dem gemeinnützigen Sektor.  Unser Leitmotiv war die Maxime Wilhelm von Humboldts: „Ohne Sicherheit keine Freiheit“. Unser Ziel ist es deshalb, die Streitkräfte und die BOS in der bestmöglichen, hochwertigen Form bei ihren Aufträgen zu unterstützen. 

Wachs, Hesselbarth & Co Strategy Advisors bietet deshalb für die BOS Strategische Beratung und Einsatzvorbereitung für alle weltweiten Einsatzräume an. Im Bereich der Führungskräfteentwicklung bieten wir zum Thema Gutes Führen Workshops für alle Dienstgradgruppen an und entwickeln Tools und Angebote zur ganzen Bandbreite des Themas (Führung im Gefecht und im Grundbetrieb, Frauen und Führung, Frauen in der Bundeswehr, mixed leadership, Umgang mit den Generationen X,Y und Z in den Streitkräften, digitales Führen etc.).

Zur besonderen Expertise aller unserer Advisors gehört eine persönliche Nähe zu den jeweiligen Institutionen, in denen sie eingesetzt werden. Wir betreuen die Zielgruppen ebenengerecht und bilden sie ggf. bereichsübergreifend aus. Stets in enger Absprache mit den verantwortlichen Führungskräften der Bedarfsträger. Und auf Wunsch auch in Englischer Sprache.

Für alle Projekte und Aufträge im sicherheitspolitischen Bereich bildet Wachs, Hesselbarth & Co Strategy Advisors ein interdisziplinär zusammengesetztes Mobile Advisory Team (MAT). Dazu gehören fest angestellte und fallweise hinzugezogene externe Advisors aus unserem breit aufgestellten Netzwerk. Jedes MAT verfügt somit über eine besonders breite Expertise, begründet aus jahrelanger Erfahrung auf praktischer und wissenschaftlicher Ebene, und passend zu unserem Leistungsversprechen.

Räumlich richtet sich Wachs, Hesselbarth & Co Strategy Advisors stets nach den Bedürfnissen unserer Kunden. Beratung, Training, Coaching, Seminare und Workshops finden daher in der Regel vor Ort beim Kunden statt. Unsere Geländegängigkeit führte uns bisher in Kasernen, auf Fliegerhorste, in Werften, auf Schiffe, in Klöster, auf Berghütten, Truppenübungsplätze und in diverse Einsatzländer der Bundeswehr. Aber natürlich kommen wir auch zu Ihnen, wenn Sie in Tagungshotels oder an anderen geeigneten Orten mit uns arbeiten wollen.

Wir stehen an der Seite unserer Kunden. Jederzeit - weltweit - garantiert!

Fallbeispiel 1. Panzerdivision   I

ELSA eFP LITAUEN - Landes- und Bündnisverteidigung 2.0

Wachs, Hesselbarth & Co unterstützt die 1. Panzerdivision der Bundeswehr bei der Vorbereitung und Durchführung der Mission enhanced Forward Presence (eFP) in Litauen.

 

Dazu gehören vorbereitende Ausbildungen und Beratungen zu den wirtschaftlichen und politischen Verhältnissen in Litauen, zur Lage, und den Interessen Russlands und Weißrusslands und zur Bandbreite der Herausforderungen einer hybriden Kriegführung im Rahmen einer erweiterten Landes- und Bündnisverteidigung.    

Wenn Sie an unserer "Angebotslandschaft Litauen" interessiert sind, nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf.

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Fallbeispiel Strategische Beratung eines multinationalen Großverbands   I

Common Effort - improving stability, safety and security in G5 Sahel

Seit vielen Jahren sind die Inhaber von Wachs, Hesselbarth & Co mit dem I. Deutsch-Niederländischen Korps in Münster verbunden.

Gemeinsame Projekte umfassen die Konzeption und Durchführung einer jährlicher Strategietagung der Korpsführung sowie als deutscher strategischer Partner die inhaltliche und strategische Begleitung des Projekts „Common Effort“.

"Common Effort" analysierte von 2019 bis 2021 die Entwicklung der zivilen und militärischen Sicherheitslage in den G5-Sahel-Staaten und erarbeitete für die Außenministerien Deutschlands und der Niederlande Handlungsoptionen, um diese Lage zu verbessern.

Ab 2022 wird im Rahmen von "Common Effort" ein Konzept entwickelt für den comprehensive approach auch für Artikel-V-Missionen an der Ostflanke der NATO im Rahmen der Landes- und Bündnisverteidigung.  

Fallbeispiel Einsatz in multinationalen Stäben I

Führungsprozesse der Länder und der NATO synchronisieren

Deutsche Offiziere in multinationalen Stäben müssen darauf eingestellt sein, dass dort nach der NATO-Vorschrift APP-28 oder dem nationalen Prozess der jeweiligen Rahmennation geführt wird. Für Einsätze (wie z.b. eFP in Litauen) wird in den allermeisten Fällen von der Rahmennation die Planungsgrundlage festgelegt.

Erfahrungsgemäß ist aber in einem multinationalen Stab unter Einbindung unterschiedlichster Nationen eine Synchronisation der Planungsgrundlagen und -Prozesse in dem multinationalen Stab notwendig.

 

Diese erarbeiten wir mit unserem Kunden in englischer Sprache mit dem Ziel, Interoperabilität und Handlungssicherheit durch standardisierte Verfahren, Abläufe und Begriffe für die taktische Führung von Landstreitkräften im Rahmen des Einsatzes in einer NATO-Formation sicherzustellen. 

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Fallbeispiel Gutes Führen   I

Gutes Führen in all seinen Facetten

Die Bundeswehr gehört zu den Organisationen, die angehende Führungskräfte in einem mehrjährigen und konsequenten Prozess ausbildet. Dafür müssen Grundregeln und Erfahrungen Guten Führens ständig neu eingeübt, reflektiert und erarbeitet werden, um das soldatische Selbstverständnis zu stärken. 

Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung führen wir deshalb zum Thema Gutes Führen Workshops für alle Dienstgradgruppen durch.

 

Dabei entwickeln wir Tools und Angebote zur ganzen Bandbreite des Themas (Führung im Gefecht und im Grundbetrieb, Frauen und Führung, Frauen in der Bundeswehr, Führen in gemischten Teams, Umgang mit den Generationen X,Y und Z in den Streitkräften, digitales Führen etc.)​

Wenn Sie an unserer "Angebotslandschaft Gutes Führen" interessiert sind, nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf. 

Sie wollen mehr erfahren? Dann nehmen Sie gerne direkt mit uns Verbindung auf.

 

Let's make it work. Together.